СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА (НА ПРИМЕРЕ ООО «МЕРКУРИЙ») - VIII Студенческий научный форум. Кочеткова О. А., Гуремина Н. В. Текст научной работы размещён без изображений и формул. Полная версия научной работы доступна в формате PDF. В наши дни одним из наиболее значимых и важных ресурсов для пред. Со времени появления школы человеческих от. Необходимо так построить трудовой процесс, систему мотивации и стимулирования, чтобы сотрудник по. В конечном итоге, это принесет свои плоды – увеличится прибыль, снизится текучесть кадров, персонал станет более квалифицированным, снизится риск форс- мажорных обстоятельств. Статья посвящена вопросам исследования системы мотивации трудовой деятельности персонала разных категорий на примере . Тверской государственный университет, Тверь, 2008. Введение Теоретические основы системы мотивации трудовой деятельности персонала . Психологические особенности трудовой мотивации в условиях Ткачев Р.В. Мотивация военно-профессиональной деятельности офицеров ВВС P.S. Совершенствование мотивации персонала / С.С. Необходимо так построить трудовой процесс, систему мотивации и. Основные экономические показатели деятельности предприятия представлены в . На примере, которого была изучена система мотивации стимулирования труда работников с целью его усовершенствования. Г Мотивация трудовой деятельности персонала – И.: Юнити-Дана, 2009 г. Название: Совершенствование системы мотивации персонала предприятия (на примере ОАО 'Доломит') Раздел: Рефераты по. Трудовая деятельность человека, осуществляющаяся в производственных условиях, является одной из основных форм деятельности. Совершенствование мотивации трудовой деятельности персонала (на. Ключевые слова: ПРЕДПРИЯТИЕ, ПРЕДПРИЯТИЕ МАШИНОСТРОЕНИЯ, МОТИВАЦИЯ, МОТИВЫ, ПОТРЕБНОСТИ, ТРУДОВАЯ СРЕДА, МОТИВАЦИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, СИСТЕМА МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ. Статья посвящена вопросам исследования системы мотивации трудовой деятельности персонала разных категорий на примере. Организационная структура предприятия представлена на рисунке 2. Количественный состав персонала представлен в таблице 1. Специфика реализации этой функции во многом определяется отраслевыми особенностями деятельности предприятий. Кадровая работа на предприятии включает в себя следующие направления деятельности. Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения потребностей в людских ресурсах и необходимых для этого затрат. Для осуществления набора персонала в ООО «Меркурий» используют следующие методы. На предприятии используется повременная и сдельная оплаты труда, система мотивации и стимулирования персонала практически не развита. Владивосток). – отсутствие карьерных перспектив. Развитие у сотрудников чувства принадлежности к организации с помощью использования логотипов компании, обеспечения сотрудников фирменной рабочей одеждой и т. Стимулирование труда работников посредством гарантированного предоставления социальных гарантий (больничные листы, выплаты пособий и т. Проведем анализ численности и состава работников для определения следующего. Высокий уровень текучести персонала создает дополнительные затраты как в связи с необходимостью ведения повышенного объема кадрового делопроизводства, так и со снижением качества предоставляемых услуг. В качестве причин ухода сотрудников чаще всего выступают следующие: предложение более высокой зарплаты, отсутствие мотивации и перспектив карьерного роста. В качестве основных элементов системы мотивации рассмотрены следующие. Иногда можно отметить применение коммуникационного стиля управления (менеджер затрудняется в принятии решения и информирует сотрудников, последние задают вопросы, высказывают свое мнение, однако, в конце концов, должны следовать указаниям менеджера). Система стимулирования. Основной акцент в системе стимулирования персонала сделан на материальные методы стимулирования. На практике данные положения практически не применяются. Так как они выплачиваются практически всегда и их сумма фиксирована, то они уже давно не имеют мотивирующего эффекта. Режим работы учитывает неравномерность потока изделий для обработки. Но, в то же время, данные мотиваторы, во- первых недостаточны для современных сотрудников, во- вторых, стали привычными для сотрудников и уже не имеют значимой мотивирующей силы. Герцберга (таблица 9). Герцберга и требует разработки и внедрения элементов, которые будут направлены на реализацию потребностей высокого уровня (в соответствии с моделью А. Маслоу) и повышением влияния мотивирующих факторов (согласно модели Ф. Маслоу. Ступени потребности. Пути удовлетворения. Управление мотивацией на данной ступени потребности. Содержание элементов системы мотивации в ООО «Меркурий», направленной на реализацию потребностей. Оценка реализации элементов системы мотивации для реализации ступени потребностей. Претворение в жизнь своего потенциала. Реализация своего потенциа- ла. Уважение. Делегирование полномочий, планирование карьеры, формы морального поощрения. Делегирование полномочий практически не происходит. Не привлекать работников к действиям, связанным с риском. На предприятии используется система социальных гарантий (право на отпуск, предостав- ление оплаченного больнич- ного и т. Предприятие является стабильно функционирующим, успешным, работает под известным, хорошо зарекомендовавшим себя брендом. Одежда. Система оплата труда. Герцберга. Наименование факторов мотивации. Реализация факторов мотивации в системе мотивации ООО «Меркурий». Оценка реализации факторов мотивации. Гигиенические факторы. На предприятия регулярно в установленные законодательством сроки выплачивается заработная плата, сопоставимая по размерам со средней в регионе. Мероприятие, направленное на более полное удовлетворение базовых, физиологических потребностей персонала, а именно корректировка системы материальной мотивации. Мероприятия, направленные на реализацию социальных потребностей персонала. Введение института наставничества среди коллектива предприятия. Поэтому предлагается при установлении премиальных выплат учитывать такие характеристики как. Введение института наставничества среди коллектива предприятия. Наставничество является одной из форм обучения на рабочем месте, акцент которой делается на практическую составляющую. В процессе наставничества более опытный и квалифицированный сотрудник организации передает своему подопечному (наставляемому, обучаемому) знания и навыки, необходимые тому для эффективного выполнения профессиональных обязанностей. Иными словами наставничество направлено на развитие прикладных профессиональных компетенций человека и, в отличие от коучинга, адресовано специалистам линейного звена. Оно заслуживает особого внимания, поскольку представляет собой один из наиболее эффективных сегодня методов, проверенных временем и отработанных многими поколениями. В настоящее время наставничество логично воспринимать в качестве одного из ключевых элементов концепции самообучающейся организации. Его применение особенно эффективно показано в следующих случаях. Основные элементы предлагаемой системы наставничества представлены в таблице 1. Человек не способен в течение всего рабочего дня заниматься только работой. Отсутствие возможности отдохнуть в течение рабочего дня способствует снижению работоспособности, утомляемости, а вследствие этого – заболеваниям персонала. Также необходимость оборудования комнаты отдыха связана с тем, что большинство сотрудников компании находятся в возрасте старше 3. Следует также предусмотреть материальное поощрение для лучших сотрудников. Совершенствование корпоративной культуры на основе разработки уникальных сценариев для корпоративных праздников. Коллектив исследуемого предприятия характеризуется сложившейся корпоративной культурой, для которой характерны недостаточное проявление инициативы при развитых элемента партнерства и взаимовыручки. С этой целью предлагается объявить на предприятии конкурс идей для проведения Дня работника железнодорожной промышленности, который будет рассчитан на следующее. Социальный эффект. Экономический эффект. В настоящее время коэффициент текучести составляет 4. В результате проведения запланированных мероприятий планируется снижение данного показателя до 1. Данное значение является достижимым, так как одна из распространенных причин ухода сотрудников состояла в слабом использовании средств материальной и нематериальной мотивации. Экономический эффект от совершенствования системы мотивации заключается в увеличении показателей деятельности предприятия (повышение выручки, снижение непроизводственных расходов) и, как следствие, чистой прибыли. Персонал сервисной компании является одним из главных факторов, обеспечивающих лояльность клиентов. Высокая корреляция между уровнем удовлетворенности сотрудников компании и объемом выручки в организации является одной из аксиом современного управления. В то же время количественные оценки данной взаимосвязи достаточно сложно установить. Проводимые исследования по данному направлению приводят следующие цифры: за счет постоянно реализующихся программ повышения мотивации сотрудников увеличение выручки до 4. Таким образом, предложенный комплекс мероприятий приведет к увеличению доходов предприятия при достаточно быстрой окупаемости затрат, что позволит предприятию повышать рентабельность деятельности как стратегическую цель более высокого уровня и в дальнейшем успешно функционировать на рынке. URL: http: //www. Viteliseev/ss- 5. Классификация и характеристика основных теорий мотивации . URL: http: //www. Motivaz. htm (дата обращения 2. Теории трудовой мотивации . URL: http: //business- field. Системы мотивации персонала . URL: http: //www. Типичные ошибки при создании системы мотивации . URL: http: //www. Мотивация трудовой деятельности как элемент и функция управления персоналом . URL: http: //www. EID=4. 36. 0 (дата обращения 2. Стратегия управления персоналом организации . URL: http: //hostka. Наставничество в организации: эффективность и ошибки . URL: http: //www. Варламова Е. Оценка персонала по методу «3. URL: http: //www. Паринова А. И. Методическое руководство по проведению аттестации . URL: http: //www. Метод оценки «3. 60 градусов» . URL: http: //www. Система управления удовлетворенностью и лояльностью персонала . URL: http: //www. Как повысить лояльность персонала . URL: http: //www. Полищук О. В. Внутренний маркетинг и внутренний PR: как продать компанию своему сотруднику . URL: http: //www. ООО «Меркурий» автоматизирует управление активами с помощью Ремонт- Эксперт . URL: http: //remontexpert.
0 Comments
Leave a Reply. |
Details
AuthorWrite something about yourself. No need to be fancy, just an overview. ArchivesCategories |